作者介绍：老胡，一个混迹电商行业多年的从业者，分享内容帮助大家轻松学会运营之道，从电商小白向高阶运营的转变。
前言
越来越多人知道1688这个网站，找批发或者礼品定制基本都是来这个网站，随之而来的很多做传统的生产工厂、代工厂入驻进来，可是入驻进来后没多久他们大部分人就会有个共同的声音，为什么我的代理做的好十倍、百倍呢？大家可以想想现在的电商还是光靠招一个运营（什么都干）或者找两个业务来操盘一个店铺，投个几千上万块钱，过了两三个月就说他们不行，把他们炒了，试问这样真正可以做的好吗？
现在依旧有很多代工厂、小的生产工厂只是招个运营或者两个业务员去做1688，甚至开通实商、超工等，今天的1688不在是一个开通店铺，上传几个产品就能卖货的时代，现在都是要精细化运营，由于是B端平台，还需要时间的积累沉淀，来分享一下怎么做才有可能让店铺月销百万（就像我们做房子一样，地基-框架-隔断-装修一样）。
想把一个电商平台做好，尤其是B类平台，我觉得最少要有以下四点：
一：打造可盈利的电商品牌
二：运营策划与产品策略
三：平台运营模式的差异化
四：平台节点把控及费用支持
插个题外话，为什么要做电商品牌呢？因为工厂想走远，想发展必须要做一个品牌，由于做线上平台，就要有电商品牌，就好比贸易商为什么往往做的都比工厂好呢？这只是我个人看法与做法，不一定正确，如有错误可以提出。
打造一个可盈利的电商品牌
首先我们要如何打造一个可盈利的电商品牌呢？我觉得是要具备以下4点，缺一不可
分享一个电商店铺团队架构图
现在的公司很多无法做到如此专业的架构，但是我们必须要具备：运营、设计、客服（业务）、售后支持、仓储支持，同样要具备良好的晋升策略与奖罚才能更好激励团队，团队才会更优秀、更强大。
运营策划与产品策略
平台运营模式的差异化
平台节点把控及费用支持
今天分享的是整个方向及框架的东西，如果把这些做好之后，不是说马上就能月销百万，阿里巴巴是一个B端平台，不是一朝一夕能够做好的事情，唯有坚持与努力才能做好，奔赴月销百万不在遥远（PS：因为每个动作详细说出来都是非常长篇大论的，所以我只分享出来方向与框架）。
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干货?
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强啊